提前預備商業(yè)節日雙11物流問(wèn)題

在10月22號早，公司全體員工參加了本次會(huì )議。

包括總經(jīng)理，物流倉管部，銷(xiāo)售部，采購部各部門(mén)經(jīng)理及員工。

會(huì )議由總經(jīng)理主持。

總經(jīng)理強調：國慶節剛剛過(guò)去，緊接著(zhù)*又來(lái)了，在物流運輸方面，雖然不存在京津冀線(xiàn)路方面的特殊情況，但是卻會(huì )出現特別多的物流運輸力較差，時(shí)效性低等等問(wèn)題，也會(huì )在有些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上造成一定的影響，所以在這次的攻堅中，我們要各部門(mén)拿出不一樣的方法來(lái)，不要背書(shū)，要拿出具體可行的方法出來(lái)，一定保證貨物質(zhì)量和時(shí)效性。我建議，將可以從廠(chǎng)家發(fā)貨的貨物直接發(fā)貨給合同需方，在時(shí)效性和運輸成本效益基本持平的情況下，選擇時(shí)效性。另外配貨貨物一定快速操作，將小件小瓶貨物交給專(zhuān)人負責，有人負責整車(chē)貨物，有人負責小件貨物，配貨時(shí)注意將同一時(shí)間段內相同貨物一次性報請給采購部門(mén)和倉管部門(mén)，在整貨理貨的時(shí)候一定要縮短時(shí)間，盡可能齊全完整快的將貨物發(fā)出。

經(jīng)過(guò)總經(jīng)理強調，各部門(mén)之間進(jìn)行了交流以及工作安排。

會(huì )議再次強調了開(kāi)會(huì )開(kāi)短會(huì )，只講重點(diǎn)和要求。