2019年8月23日，在公司*的決定下，召開(kāi)2019年下半年度工作方向會(huì )議，會(huì )上*班子積極表態(tài)，各部門(mén)負責人總結了前半年的工作，并提出改革意見(jiàn)和具體可行性的實(shí)施方案。

       倉管部負責人在改革可行性意見(jiàn)項說(shuō)到：我們在過(guò)的成績(jì)依然是優(yōu)異的，但是還要求上進(jìn)，在不斷改革的進(jìn)程中謀求更的工作方式，比如說(shuō)：統一聯(lián)系終端，倉庫24小時(shí)實(shí)施監管等一系列內容上做出新舉措，在收單理貨發(fā)貨的問(wèn)題上，我們應該加強與銷(xiāo)售部門(mén)的合作，在一定程度上滿(mǎn)足客戶(hù)要求并且以快的速度發(fā)貨，給客戶(hù)良好的采購體驗。

       銷(xiāo)售部門(mén)負責人表示：在過(guò)去，銷(xiāo)售人員只針對了銷(xiāo)售工作，二而幾乎忽略了與倉管的聯(lián)系，有時(shí)會(huì )造成單以下，貨不到位的情況，在今后的工作當中，我會(huì )與倉管定時(shí)聯(lián)系，確保銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行與整個(gè)公司的正常運轉。

       與會(huì )人員都積極的發(fā)表了自己的意見(jiàn)和建議，還有一些具體可行性的方案，得到了公司*的肯定以及支持。